Transforme seus gestores operacionais em
gestores estratégicos
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O que é a Trilha Estratégica do Gestor (TEG)?
A Trilha Estratégica do Gestor é um programa que visa preparar os gestores de cada setor para atuarem de forma estratégica, desdobrando os objetivos estratégicos da empresa em ações diárias dentro do seu departamento.
A jornada foi totalmente preparada com treinamentos essenciais para elevação no nível de maturidade de cada gestor e desenho e otimização de processos de negócios, aproveitando um banco de lições aprendidas de mais de 10 anos contendo diversos modelos de negócio.
Por que contratar o TEG?
Os principais motivos para inscrever os seus gestores no programa são:
- Reduzir a dependência dos gestores em ter que envolver o empresário em várias decisões durante o dia;
- Mudar a mentalidade do gestor para que ele possa extrair os melhores resultados do seu time;
- Otimizar os principais processos de negócio reduzindo o tempo e custo de execução, gerando entregas com maior qualidade;
- Acompanhar os principais indicadores de resultado de cada departamento de forma remota e em tempo real.
Delegue e acompanhe os resultados
Prepare o seu Gestor para entregar os resultados que a empresa precisa.
Acompanhe os resultados em tempo real
Acompanhe o progresso das atividades de cada setor em tempo real através de Dashboards específicos para a sua necessidade.
Potencialize a imagem do seu negócio
Mostre para seus colaboradores e clientes que todas as iniciativas são gerenciadas de forma profissional.
Tire vantanges da gestão orientada a processos e dados
Padronize e otimize os principais processos de cada setor usando os dados como ferramenta de decisão.
Principais vantagens no uso do TEG:
REDUÇÃO DE CUSTOS
A otimização dos procesoss de negócio trará redução do tempo de execução e entregas de maior qualidade.
FLEXIBILIDADE
A jornada do TEG possui uma plataforma específica onde o gestor pode acompanhar a atividades no seu ritmo e a partir de qualquer local com acesso à Internet.
MELHORIA DE RESULTADOS
Com uma equipe especializada, você pode esperar uma maior eficiência na execução e entrega das atividades, o que certamente resultará em melhores resultados de negócios.
ACESSO A ESPECIALISTAS
A equipe da ADX é formada por profissionais com certificados internacionais e altamente capacitados em gerenciamento de processos, trazendo conhecimentos e experiências para ajudar a alcançar seus objetivos.
O que os clientes estão dizendo sobre a ADX ?
VEJA ABAIXO ALGUNS DEPOIMENTOS DE QUEM JÁ USOU O ESCRITÓRIO DE PROCESSOS e PROJETOS DA ADX
Dyhego Oliveira - Controller e Gerente do Escritório de Projetos e Processos do Grupo Vieira
"Gostaria de expressar minha satisfação pelo trabalho desenvolvido pela ADX em gerenciamento de processos. Sua abordagem sistemática e eficiente, juntamente com sua habilidade em manter um alto nível de comunicação com as partes interessadas, foi realmente muito importante na estruturação do Escritório de Procesoss aqui do Grupo Vieira e também na construção da Metodologia aplicada de Gerenciamento de Processos. É evidente a grande expertise da ADX de aplicar as técnicas e melhores métodos de Gestão de Processos de maneira prática e efetiva, com um cuidado especial para estar alinhado à cultura e o momento vivido pela empresa. Eu recomendo seus serviços a qualquer empresa que busque o desenvolvimento, execução, estruturação e gerenciamento de seus projetos."
Thyago Barros - Controller e Gerente do PMO do Grupo Nobre
"A ADX apoiou o Grupo Nobre na implatação do nosso escritório de processos, realizando a elaboração da metodologia de gestão de processos (MGP) e capacitação do time. A partir do uso da MGP, conseguimos ter um maior controle e previsibilidade sobre os processos, melhoria da comunicação entre as áreas e otimização dos recursos para potencializar o alcance dos nossos objetivos estratégicos."
Djalma Tomáz - Controller do Grupo Abreu e Silva
"Nós, do Grupo Abreu e Silva, contamos com o apoio da equipe ADX tanto na estruturação do nosso escritório de projetos - com a implantação da metodologia, a definição do ferramental e os treinamentos para aplicação das boas práticas - como no gerenciamento da nossa primeira grande demanda, o projeto de abertura do nosso novo centro de distribuição na cidade de Caruaru - Pernambuco, que foi um sucesso. Saímos de um contexto de desestruturação para uma realidade de padronização, previsibilidade e controle."
Dashboards com Informações em tempo
real sobre os Processos e seus indicadores
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